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导购2021-06-24 07:17:02

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导购2020-02-11 07:00:01

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在当下的汽车行业环境下，如何看待汽车互联网行业的变化，平面媒体的发展之道，汽车企业与媒体如何良性互动、各取所需？在首次举办的网通荟汽车媒体沙龙上，来自新浪网、人民网、凤凰网、MSN、央视网、网通社等汽车网络媒体以及北京青年报、汽车族杂志等平面媒体一起就这些话题进行了深入的探讨。网通社总编徐翀：其实他们特想跟不同圈的老师交流，当然大家都没有什么渠道，我们搭一个平台，以后万一老师们的期望都比我强，都有创业的机会，我们搭一个平台，能够共享一些智慧，有一些人脉关系，所以这是我做这个活动的初衷。不想搞商业化的东西，是纯交流。今天拟了三个话题，第一个话题，请罗总，我重新介绍一下罗总，罗总是科思世通的执行总裁。科思世通现在是我们国内汽车类投放的最大的广告公司，现在客户有东风日产、奥迪、英菲尼迪、上海通用五菱。请行业最大的公司泰斗们跟我们讲讲汽车未来投放的逻辑，未来是否电商化，是否还有其他的路子走。科思世通总裁罗欢：今天特别高兴，一个是可以认识这么多行业内的专家们，其实有些都非常的熟。徐翀是很长时间的朋友，刚做网通社的时候也做过交流，看着网通社慢慢起来，打心里为他高兴，而且发展都挺好。一是努力，另外跟汽车行业发展也息息相关。科思做汽车比较长，公司成立是2002年，1998年最早做的是在互联网投放的企业就是大众，然后是奥迪开始投放，2002年之后成立了公司，继续做汽车行业。刚才徐总介绍了我们做的一些客户，各种类别的都有，差不多有十六七个品牌做过的，现在差不多有近十个还在做。所以，跟这些客户打交道的时候，我们从最早期投放广告，后来做一些公关，然后再做像现在的媒体、无线、视频等等就开始越来越丰富了，整个汽车行业的发展，不能说我们有多强的见地，而是跟他们一起去发展，跟他们一起走过十多年的路。十多年来，我对汽车行业，我个人感觉其实经历蛮多波折的，走过几个阶段。从2002年开始，包括之前，2002年到到2005年左右主要是投放广告，当一个正常媒体甚至当一个路牌在投。2005年以后开始大规模做网络公关，或者网络公关和网络广告相结合开始来做，就是把媒体的一些属性，就是把网络媒体属性的特性去发挥出来。不仅仅是说单项的做一些广而告之的告知，而是通过内容渗透给消费者，和消费者做更深入的交流，这差不多是在三四年的时间，2005年到2008年的时间。在2009年的时候，像博客、SNS开始兴起，又做了很多，这部分又加入了和消费者真正的互动，这些互动利用自媒体、社交媒体的初级阶段，和消费者不仅仅是做纯粹的广告性的东西，不是讲我的车，而是讲生活方式。根据消费者生活的理念，跟深入做一些结合，把产品内涵的意义能够更展示出来，因为以前都是话语广告，内涵的东西少一些，而现在和消费者的对话越来越多了。这是从从2009年一直到2010年左右。进入2011年、2012年的时候，汽车行业是步伐最快的一个阶段，这个阶段对于媒体的应用呈现出不仅仅是井喷的发展，而且对媒体应用展现出了多元化、多角度的整合。比如刚才说的广告也好，公关也好，社交媒体也好，还有无线的效果，同时还有涌现出很多其他新的形式，比如网通社就是一个很特别的形式。还有视频的发展，包括有些门户网站本身的变化，其实我觉得是越来越多元化了。这个多元化对于广告的需求或者对营销的需求也是从这种追求曝光或者追求品牌认知度，打品牌的层面，慢慢过渡到向互联网要消费线索这样一个过程。而这个步伐，东风日产走得是比较快一点。去年，有些媒体有点不适应，他们的步伐确实比较快，一下子从做品牌直接给我多少亿，我觉得这是一个趋势。因为，互联网，如果我们叫它为媒体，可能太片面了。媒体只是它互联网的一个属性，更多的属性是在互联网的各个网站里面去运营。这些属性的东西，可能随着对于网络营销发展的需求，包括整个汽车市场客户的需求和消费者的需求，我觉得是慢慢地把其他的属性越来越发挥出来了。包括我觉得现在像电子商务这一块，有些客户已经开始做，比如通用，通用在中国整个部分的布局，其实准备从明年要建自己的，其实现在已经开始了，做自己电商的平台。以前电子商务是在淘宝上做一下，或者其他的电子商务网站我在里面做一下，现在我觉得很快他们自己想做电子商务的平台，就是直接在网上卖车了。我觉得这一步应该挺快，可能比我们想象的要快。原来说笑话，我有一个设想，可能4S店都没有了，可能一个城市有一栋大楼，这栋大楼叫奥迪大楼，奥迪大楼集汽车的展示，你想下订单或者了解更多的东西，都可以在这个大楼里面找。但是你要付款、买卖的过程，直接通过电脑就可以。现在大多数人买车一定要去4S店买，哪家离我近就去哪买，或者我比了一下价钱才却某个4S店买。不远的将来，4S店的模式会退化，会变为3S、2S，它就是一个服务的概念，把这种服务更加区域化，这种区域化，比如大家都住在通县，通县可能没有4S店，我修车要跑到其他的地方，这很不方便。快修服务可能越来越多，4S慢慢去品牌化，同时强调物化的概念，慢慢把会服务的触角越来越深。大修，比如修发动机什么的，可以继续到奥迪大楼去修，普通保养的话，可以到快修店修。一个品牌，对于厂商来讲有两个概念，一个是分摊风险。本来销售都是通过4S店，我要给车给他，他卖给消费者，这是分摊风险的概念。第二，越多的店，产生品牌联动的过程，五百米，开一个711，不用做广告，本身它就是一个广告，店面就是一个广告，以前可能4S店承担这样一部分的作用，有这个布局，有这个点，大家能看见，看见的就是品牌的力量。可想而知，如果4S店都不用了，在市中心建立一栋奥迪大楼，30层、50层一栋大楼，作为一个地标，可能也是一种品牌影响。这种品牌影响大，还是我说很多4S店的东西的品牌影响更高，这不一定。同时，我们在成本上面，在销售环节上面，可能我觉得有新的变化，这是我自己随便的一个设想，不一定能成为现实，也不一定是正确的。我觉得面对数字化的时代，面对数字化的市场，我们这些厂商一定会作出变化，而且这种变化是市场来推动或者消费者来推动的。说回来，我觉得现在整个互联网对于汽车行业最大的三个变化：第一，以消费者为核心的CRM的体系，这是越来越多的汽车厂商在做的一件事情。据我们几个客户来看，东风日产走得比较快，真正把自己的广告投放一直到卖车之间所有的数据都打通了，简单来说，我在网上投了一个广告，可能投到网通社这个广告真正最后有没有卖出车，比如我投入一百万，做了一个月，一个月之后，这个车三个月就卖出去，通过它的系统可以看到。它完全把自己从广告投放一直到销售的环节，用数据都打通了。当然了，打通了，不一定以最终的销售来去衡量我这个广告投放，但是对于他来说是一个很重要的参考意义，这是媒体带给它是什么？当然是多元化了，销售只是其中一部分而已，也不能说以单纯的我能够通过媒体卖掉多少车，来看广告效果，大家都是有共识的，不会说单纯的以某项指标来去看最终的效果。通过CRM的系统，实际上是把整个数据链打通之后，对消费者本身是一个更强的把控或者分析也好，这是一个很重要的部分。第二，更加精准的用投放系统。这实际上在东风日产也已经开始建立起来了，这是什么概念呢？我们知道一个投放效果好还是不好，我应该投在什么地方，比如网通社有那么多的位置，有那么多的点位可供选择，做什么样的广告，现在他们有两套系统，一个是前端系统，前端系统就是广告投放前我来定一下广告的位置、形式，包括预算管理系统，都在这之内。广告投放之后，当然这就是监测系统，现在他们的监测更加深入化，这段监测，把整个网站这一段也监测起来，就是你的广告到了网站之后，停留时间，大家愿意点什么，点了之后有没有注册，有没有留下资料等等，这完全是打通来看的。这个东西，其实是沿着刚才那个来讲，对于一个媒体的广告效果，不单纯以某个指标来看待，但同时这些综合性的成效反映出来的，就是我对媒体的投放会更有针对性，或者说心里更有谱，以前投放都是拍脑袋，新浪是多少钱，搜狐是多少钱，基本上是拍脑门的过程，没有一个特别的逻辑选择的过程。现在也许并不是特别科学，我觉得至少往前走了一步，希望把这些东西能够通过一种逻辑的方式、数据的方式去做起来，我觉得也是蛮重要的一个部分，这是第二部分，对投放这一块的部分。第三，实际上就是对于互联网整合的运用会深入到企业的方方面面。因为我们知道企业除了有些部门要做广告，有需求，品牌之外，可能有自己的其他大用户的部门等等，这些部门在整体运用互联网的时候，以前更多是隔离开的，比如奥迪，是部门做自己的事情，整个没有做整合的。但是现在东日产开始整合了，所有信息的需求，都通过一个部门来走的，这也是继东日产成立一个数字营销部门以后，很多企业都开始成立了数字营销部门，广本今天也开始成立了数字营销部门等等。大家对数字营销这个概念，在以前是广告或者市场部的一个配合的角色，也不仅仅是市场部的组成角色，它可能是整个企业运用互联网以后的一个终端出口，这可能从企业层面来讲是一个比较大的变化。对于厂商来讲，对于互联网的运用，接下来可能会越来越深入，这种深入除了预算口越来越多之外，需要从互联网上所发现、所取得的东西会越来越多。除了品牌的认知度，除了销售线，除了整合企业内部各种资源等等，是不是还有更多其他的，肯定会，我觉得随着互联网的发展，企业在互联网的角色会互相渗透，会越来越深，慢慢会有新的模式出来。

行业2013-09-05 15:06:43

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