宝马中国孙玮：做有战略的企业社会责任

来源：网通社原创 2015-07-27 07:00

孙琦

自2005年启动“BMW儿童交通安全训练营”以来，宝马已连续十年在中国开展企业社会责任实践。7月23日，由BMW主办的“承己任，悦未来”——2015BMW企业社会责任媒体沟通会在北京顺利举办。在沟通会上，宝马集团大中华区企业事务副总裁孙玮女士向网通社表示：“每一个企业和管理人都要思考一个问题，我们企业做企业社会责任如何能够促进企业的发展，同时推动社会的发展，两者结合，共同推动社会的发展，这是每一个企业的课题。”接下来，请看孙玮女士如何与大家分享宝马中国的战略CSR思维。

导语

自2005年启动“BMW儿童交通安全训练营”以来，宝马已连续十年在中国开展企业社会责任实践。7月23日，由BMW主办的“承己任，悦未来”——2015 BMW企业社会责任媒体沟通会在北京顺利举办。在沟通会上，宝马集团大中华区企业事务副总裁孙玮女士向网通社表示：“每一个企业和管理人都要思考一个问题，我们企业做企业社会责任如何能够促进企业的发展，同时推动社会的发展，两者结合，共同推动社会的发展，这是每一个企业的课题。”接下来，请看孙玮女士如何与大家分享宝马中国的战略CSR思维。

孙玮女士：随着时间的推移和发展，大家把CSR分两个发展阶段。第一是传统的CSR，注重慈善捐款和募捐，而战略CSR是企业将社会责任和自身发展战略相结合，和自身优势和自身资源相结合，解决社会的问题，这样既能够让我们的企业得到发展，也同时能够推动社会的发展，这是我们所说的战略CSR的含义。宝马战略CSR是把企业社会责任作为公司很重要的战略，体现在几个方面：

设立部门、制定战略、专人负责

第一，我们在总公司有专门负责企业社会责任的相关部门以及相关的人来制定战略，这个战略在全球推行，他们负责协调。到了中国，我们的企业社会责任是由政府事务部来牵头，由宝马中国和华晨宝马两个公关部门同时推行和实施。宝马投入了大量的人力和物力，可以看到公司对企业社会责任的高度重视。在宝马中国下面有一个爱心基金的团队，他们专门负责管理爱心基金，对它的项目进行推行和执行。我们的公益项目有总公司的、有本地的，还有区域的以及我们爱心车主来执行的一些项目，能够看到这是一个全方位的战略。

利用自身资源与优势解决问题

第二，就是我们要利用自身资源，利用自身优势来解决社会问题，这样才能得到更好的发展。当企业不盈利了，就很难作出更多的贡献，只有企业发展了才能回报社会。

宝马在节能减排和环保方面有丰富的经验，我们位于美国摩西湖合资工厂，碳纤维生产所需的能源全部来自水资源，而德国莱比锡工厂ＢＭＷ i的生产能源全部来自风能。我们在节能减排和保护当地生态有非常丰富的经验。同时我们联合山水自然保护中心开展了三江源生态保护项目。三江源是非常特殊的，它在青海，海拔4,000多米，是澜沧江、长江、黄河的发源地，号称“中国水塔”，为亚洲数亿人口提供水源，这里也有丰富的生物多样性 ,有非常大的生态价值。所以对与三江源的保护是非常有意义的。在这个项目中，我们也不只是简单地捐款，我们的志愿者在当地开展环保教育，为牧民下一代教授环保知识，培养环保意识。同时我们的志愿者还跟随山水的专家一起进行科学考察，搜集数据，用于进一步的生态研究。我们的玉树关爱项目从2011年地震后的物资捐助和贫困家庭走访，转向对当地生态发展的关注，这才是可持续发展。

长期坚持、全员参与、推行战略CSR

第三是长期坚持，十年的坚持不是每一个企业都能做得到的，这需要很大的投入，需要认真的执行工作，需要我们的沟通。虽然总公司的领导在中国也换了很多人，但项目一直在持续。另外就是全员参与，我们有非常创新的区别于其他厂家的企业全方位平台——宝马爱心基金，它调动了我们整个资源链上所有的资源，从厂家到车主到经销商，共同募捐，发动了社会爱心人士、媒体以及400多家经销商，还有不断壮大的宝马车主。宝马今年三月底在中国保有量是200万辆，我们的经销商和车主都是社会精英人士，他们参与这样的企业社会责任是对中国社会发展有积极推动作用的，这就是我们所说的战略CSR和社会创新。（网通社 2015年7月27日北京报道）

文章标签：宝马企业社会责任访谈责任编辑：陆宏伟

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