转型不是颠覆,是价值重构,而这一过程,永远没有终点。
导语网通社访谈 当新能源汽车如潮水般席卷市场,智能化浪潮汹涌澎湃,传统车企无疑站在了命运的十字路口。是在变革中沉沦,还是在转型中崛起?这成为了每一家车企都必须直面的生死命题。
2025年的上海车展,无疑是这场汽车产业变革的聚焦点,各大车企纷纷亮剑,试图在新赛道上抢占先机。而一汽-大众,这位在汽车行业深耕34年的“老将”,以一场惊艳的亮相,给出了自己的答案,在车展上掀起了一阵强劲的“大众风暴”。
车展期间,一汽-大众(商务)副总经理,一汽大众销售有限责任公司党委书记、总经理吴迎凯,进一步阐述一汽-大众的“全面作战”:油的优势不丢、电的机会不让、混动的效率不缺、智能的体验不弱。
燃油车市场下滑是不可逆的趋势,对此吴迎凯没有回避压力,还精准捕捉到行业认知的偏差:“当下舆论环境偏离造车基本逻辑,以辅助功能为主,而大众品牌的优势在于造车基本逻辑的遵循和引领。”
在他看来,中国燃油车市场仍有千万级规模,相当于“除美国外全球最大单一市场”,这正是一汽-大众的“基本盘”。
这种自信源于对用户需求的深度洞察,当新势力用“屏幕数量”“算力参数”吸引眼球时,一汽-大众选择回归本质:推出全系燃油SUV“双终身质保”政策,覆盖发动机、变速箱等十大核心系统,以“整车+原装备件终身保障”打破行业惯例。
一汽-大众这一政策的底气,来自2000万用户的信赖和对产品品质的绝对自信。
“我们有大量的基础数据来支撑对于推出双终身质保的基础测算,所以我们的预算是可控的”,吴迎凯指出,“我们也呼吁行业很多车企推出这样的政策,但是客观来说部分车企是推不出的,因为一是成本太高,二是很多车企算不出来他的成本,因为这个必须要基于大量的客户数据,以及长达十年以上的使用才能算出来这个值。”
在刚过去的一季度,燃油车市占率同比下滑,但是一汽-大众逆势而上,3月燃油车销量同比增长1.4%。“燃油车我们还是很坚挺的。燃油车我们做的对,还是会坚守,但不会因为燃油车固步自封、狂妄自大”,吴迎凯如是说道。
在新能源领域,吴迎凯承认一汽-大众“前几年慢了”,但2025年的车展却展现出“后来者居上” 的决心。
他用两个故事诠释转型关键:一是德国之行中,大众高层意识到中国市场的独特性——“全球最领先的市场,其他地区学不来也不理解”,因此决心让中方团队主导本土化研发;二是某车型造型提案首次由中方团队击败德方,成为“本土定义产品”的标志性事件。
这种转变背后是战略重心的根本调整。今年3月,一汽与大众集团签署战略合作,计划2026年起,9款全新新能源产品将陆续上市,涵盖纯电、插混、增程式等多条赛道,且全部基于中国用户需求定制。
例如,此次车展亮相的ID.AURA概念车搭载的CEA电子电气架构,融合中国本土技术,实现研发到上市速度提升30%;CMP平台针对中国家庭打造长轴距空间,打破“合资车不接地气”的固有印象。
吴迎凯特别强调“油电共进”并非简单并行,而是形成技术互补。燃油车积累的制造工艺、供应链优势反哺新能源,新能源的智能化经验又为燃油车赋能。
比如,全新探岳L搭载的IQ.Pilot智驾系统,成为首个获得功能安全认证的燃油车高阶智驾方案,实现“油车智能化不落后”。这种“双线作战”策略,既避免了单一赛道的风险,又让一汽-大众在转型期保持体系优势。
面对合资与自主的份额之争的热议话题,吴迎凯认为没有合资和自主之分,适合中国的汽车就是好的汽车,造出适合中国消费者汽车的企业就是好的企业。
他强调:“自主、合资都是中国汽车。我还想坚持这样一个观点:在全球化的今天以及当下贸易战全球竞争的态势下,更要认识到,合资汽车也是中国汽车,是中国人造的,未来产品也是更多中国人设计的,而且养活的也是中国人。”
另外,当前行业深陷“价格战”、“智驾噱头”等乱象,吴迎凯指出,这可能是一种竞争的使然,但中国汽车行业终将进入良性发展阶段。
“如果说片面地为了追求车的价格降低,我们剥削了或者损害了相关供应商、经销商、合作伙伴的利益”,吴迎凯多次强调,汽车是长周期产品,用户需要的不是短期噱头,而是长期可靠。一汽-大众的“利他主义”不单单是利用户,更是带动行业整体的利他。
当其他品牌用“软件订阅”“硬件预埋”制造焦虑时,一汽-大众选择用“双终身质保”“1600次电池充放电测试”等“笨功夫”,守护用户对“德系品质”的信任。这种“反浮躁”的价值坚守,恰是合资品牌在变革中最珍贵的隐性优势。
当技术变革与市场洗牌交织,这家老牌车企没有迷失于流量逻辑,而是以“用户需求”为原点,油车守住品质底线,新能源车强化本土创新,重构合资品牌的核心竞争力。
一汽-大众这场全新变革,不是简单复制自主车企的“速度战”,也不是依赖外方的“技术输血”,而是扎根中国市场,将34年积累的制造优势、用户口碑与本土化创新深度融合。
转型不是颠覆,而是以用户为中心的价值重构,而这一过程,永远没有终点。
(图/文 网通社 王颖萍)新产品、新技术,卷品质、卷服务,一汽-大众全体系思维模式转变。
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